将乐烟草分公司为加强烟叶收购工作的管理，规范烟叶收购、交接流程，促进烟叶收购原收原调工作顺利开展，于日前制定了2008烟叶收购工作考核检查方案。
烟叶收购工作考核采取百分制考核，从每位烟技员的第四阶段工资中提取1500元作为考核奖，以每次检查的总得分按奖金系数计算各岗位奖励金。由公司烟叶办、办公室、专卖办、财务办等有关人员组成考核组，对各烟草站每月开展二次以上定期与不定期的考核检查。
烟叶收购工作考核内容主要包括规范预检、收购、交接等流程管理和重点工作考核管理两大类。具体分为合同管理（6分）、初分预检（22分）、现场管理（15分）、监督管理（11分）、编码收购（5分）、原收原调（15分）、烟叶样品制作（6分）、收购质量（20分），并且每项考核内容都有详细的奖惩标准。
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将乐烟草分公司加强2008年烟叶收购工作考核力度